YONEX MEMPERKUAT FONDASI DX BAGI KARYAWAN DEPARTEMEN BISNIS MELALUI “DEMOKRATISASI DIGITAL”

Telah Yonex Disebutkan Bahwa Perusahaan-perusahaan Jepang Tertinggal Dalam Digitalisasi. Yang Mengakibatkan Penurunan Daya Saing Internasional. Dalam Digital Competitiveness Ranking 2022 Yang Dirilis Imd (International Institute For Management Development). Jepang Menduduki Peringkat Ke-29 Dari 63 Negara Yang Disurvei. Itu Telah Jatuh Setiap Tahun Dari Posisi Ke-22 Pada Tahun 2018.

Secara Khusus Yonex. Negara Ini Menempati Peringkat Terakhir Di Antara 63 Negara Dalam Indeks “Kelincahan Perusahaan”. Lingkungan Kompetitif Di Sekitar Perusahaan Saat Ini Sedang Mengalami Perubahan Yang Cepat. Dan Meskipun Istilah “Vuca” Sudah Ada Di Mana-mana. Kecepatan Pengambilan Keputusan Di Perusahaan Jepang Masih Lambat.

Di Sini. Kami Menganalisis Lapangan. Mempelajari Pengetahuan Dari Kasus-kasus Yang Berhasil. Dan Merangkum Poin-poin Penting Tentang Mengapa Perusahaan-perusahaan Jepang Tidak Mengalami Kemajuan Dalam Digitalisasi Dan Apa Yang Dapat Mereka Lakukan Untuk Memanfaatkan Kekuatan Digital Dalam Operasi Mereka Dan Mewujudkan Kekuatan Organisasi Mereka. Saya Akan Memperkenalkannya Tiga Kali Di Atas.

Alasan Mengapa Dx Tidak Mengalami Kemajuan

Menurut Survei Yang Dirilis Oleh Dream Arts. Ketika Ditanya Apakah Mereka Ingin Terlibat Dalam Dx (Transformasi Digital) Di Masa Depan. 60% Orang Memiliki Sikap Negatif Yaitu Tidak Ingin Terlibat .memungkinkanjika Hasil Survei Mengungkapkan Bahwa Dalam Dunia Digital. Sebuah Area Yang Asing Bagi Supervisor Dan Manajemen. Niat Yang Jelas Tidak Diungkapkan. Dan Hanya Hasil Yang Diharapkan Dari Staf Garis Depan. Dan Pandangan Dingin Tertuju Pada Mereka. Dengan Mengatakan. “ini Akan Sulit. ”ing.

Perangkat Lunak Dan Data Tidak Memiliki Massa. Di Era Cloud Saat Ini. Tidak Perlu Berinvestasi Pada Perangkat Keras Berskala Besar. Sehingga Anda Dapat Menggunakan Berbagai Layanan Hanya Dengan Membayar Sejumlah Yang Anda Coba Dan Gunakan. Dengan Kata Lain. Meskipun Anda Mencoba Dan Gagal. Anda Tidak Akan Terlilit Hutang Dalam Jumlah Besar. Melainkan Anda Akan Bisa Mendapatkan Aset Berupa Pengalaman Dalam Memanfaatkan Teknologi Digital.

See also  IPHONE 15 AKAN DIRILIS PADA 22 SEPTEMBER, BEBERAPA MODEL MUNGKIN KEHABISAN STOK

Namun. Di Jepang. Terdapat Etika Yang Mendarah Daging Yang Menekankan Ketertiban Dan Koordinasi Dalam Organisasi. Memastikan Bahwa Semua Departemen Terlibat. Dan Bahwa Mereka Meluangkan Waktu Untuk Memastikan Tidak Ada Kesalahan. Akar Penyebabnya Adalah Mereka Belum Diperbarui Dan Tidak Terbiasa Dengan Gagasan Bahwa “kegagalan Itu Tidak Mahal”. Yang Merupakan Ciri Khas Teknologi Digital.

Perusahaan Akan Dapat Benar-benar Terlibat Dalam Dx Dengan Memahami Karakteristik Teknologi Digital Dan Mempelajari Cara Melakukan Transformasi Secara Heuristik Dengan Mengulangi Uji Coba Kecil Secara Cepat.

Memimpin Transformasi Melalui Demokratisasi Digital

Hingga Saat Ini. Untuk Memajukan Dx. Diperlukan Insinyur Khusus Yang Memiliki Keahlian Khusus Untuk Membangun Sistem Informasi. Dan Hal Tersebut Tidak Dapat Terwujud Tanpa Bertanya Kepada Anggota Departemen Sistem Informasi Atau Vendor Ti. Selain Itu Penelitian Yang Dilakukan Oleh Badan Promosi Teknologi Informasi (Ipa) Menunjukkan Bahwa Terdapat Kekurangan Yang Kronis Pada Insinyur Sistem Informasi. Hal Ini Merupakan Situasi Yang Sangat Sulit. Baik Dari Segi Biaya. Hal Ini Berubah Dengan Adanya Saas Dan Alat Tanpa Kode Yang Semakin Banyak Memenuhi Setiap Pekerjaan.

Alat Tanpa Kode Adalah Platform Yang Memungkinkan Bahkan Karyawan Yang Tidak Memiliki Pemrograman Atau Keahlian Khusus Untuk Menentukan Formulir Masukan Dan Formulir Pencarian Serta Membuat Aplikasi Untuk Penggunaan Bisnis Hanya Dengan Mengoperasikan Layar. Berbagai Aplikasi Dan Hibah Yang Berkaitan Dengan Urusan Personalia. Permintaan Persetujuan Dan Persetujuan. Tanggapan Terhadap Pertanyaan Dari Pelanggan. Pengelolaan Anggaran Proyek. Dll. Dapat Berupa Aplikasi Digital. Dengan Menggunakan Alat Ini. Tidak Hanya Spesialis Sistem Informasi Tetapi Juga Anggota Departemen Bisnis Dapat Mendigitalkan Pekerjaan Mereka Sendiri. “demokratisasi Digital” Mengacu Pada Fakta Bahwa Teknologi Digital Tidak Hanya Diperuntukkan Bagi Para Spesialis Tetapi Dapat Digunakan Oleh Semua Orang.

See also  Sekitar 50% Orang Tua menjawab harus memiliki smartphone dan handphone dari siswa sekolah dasar

Aliran Besar Lahir Di Setiap Departemen Dan Hierarki

Seperti Yang Saya Sebutkan Sebelumnya. Alasan Mengapa Perusahaan-perusahaan Jepang Tidak Mengalami Kemajuan Dalam Memanfaatkan Teknologi Digital Adalah Karena Kurangnya Pemahaman Akan Esensi Teknologi Digital Dan Kurangnya Pemahaman Terhadap Metode Memulai Dari Yang Kecil Dan Berkembang Secara Heuristik. Masalah Ini.

Dengan Demokratisasi Digital. Karena Alat Tanpa Kode Dan Alat Lainnya Digunakan Di Departemen Bisnis. Setiap Karyawan Akan Dapat Merasakan Betapa Beban Kerja Mereka Telah Diringankan Oleh Teknologi Digital. Sesuatu Yang Tidak Kasat Mata Disebut Data.

Selain Itu. Pengalaman Menggunakan Alat Tanpa Kode Untuk Mendigitalkan Operasi Bisnis Akan Sangat Efektif Saat Melanjutkan Digitalisasi. Siapa Pun Yang Memiliki Pengalaman Dengan Pemrograman Komputer Akan Memahami Hal Ini. Tetapi Siapa Pun Dapat Tergerak Ketika Kode Yang Mereka Tulis Berfungsi Seperti Yang Diharapkan Dan Menghasilkan Semacam Hasil. Hal Yang Sama Juga Berlaku Untuk Alat Tanpa Kode. Pengalaman Melihat Layar Yang Anda Buat Berfungsi Dengan Baik Sebagai Aplikasi Dan Digunakan Oleh Semua Orang Di Tim Memberi Anda Kepercayaan Diri Dan Rasa Pencapaian.

Dengan Meningkatkan Jumlah Sumber Daya Manusia Yang Memahami Kekuatan Teknologi Digital Dan Memiliki Keterampilan Serta Pengalaman Untuk Menggunakannya Sendiri. Dimungkinkan Untuk Menciptakan Tren Besar Untuk Mendorong Digitalisasi Di Semua Departemen Dan Tingkatan Dalam Suatu Perusahaan. Namun Hal Ini Tidak Dapat Dicapai Hanya Dengan Menggunakan Alat Saja. Mencapai Demokratisasi Digital Memerlukan Upaya Yang Sesuai.

“Demokratisasi Digital” Di Yonex

Di Yonex . Lebih Dari 120 Operasi Di Seluruh Departemen Didigitalkan Menggunakan Smartdb Oleh Lebih Dari 50 Staf Di Setiap Departemen Bisnis. Kami Bertanya Kepada Ibu Yurika Masano Dari Kantor Presiden Perusahaan Tentang Rahasia Demokratisasi Digital.

See also  SETELAH MATAHARI TERBENAM CARA MEMERIKSA "MERKURIUS" YANG SULIT DITEMUKAN DENGAN MATA TELANJANG

Tuan Masano Memiliki Latar Belakang Yang Unik Sebagai Insinyur Sistem. Pramugari Sebuah Maskapai Penerbangan Luar Negeri. Dan Sekretaris Ketua Sebuah Perusahaan Paten. Selain Bekerja Sebagai Sekretaris Di Kantor Presiden. Ia Mendigitalkan Semua Pekerjaan Persetujuan Yang Dikumpulkan Di Kantor Presiden. Sehingga Berkontribusi Terhadap Pengurangan Dokumen Yang Signifikan. Dorongan Untuk Digitalisasi Adalah Proyek Renovasi Sistem Yang Sangat Penting Yang Menyertai Globalisasi Basis Manajemen. Dengan Adanya Perubahan Pada Sistem Inti. Semua Sistem Periferal Dan Tugas-tugas Yang Tadinya Dibiarkan Di Atas Kertas Menjadi Masalah.

Oleh Karena Itu. Kami Mendorong Demokratisasi Digital Dengan Smartdb. Sebuah Platform Tanpa Kode.

Yonex Sedang Berupaya Membangun Sistem Untuk Mendorong Demokratisasi Digital. Pertama. Tujuan Bersama Ditetapkan Untuk Semua Pihak Yang Terlibat Berdasarkan Premis Digitalisasi. Dan Kebijakan Diputuskan Untuk Menyerahkan Dasar-dasarnya Kepada Situs Yang Paling Memahami Pekerjaan Tersebut.

Agar Departemen Di Tempat Dapat Melanjutkan Digitalisasi Sementara Departemen Di Tempat Sibuk Dengan Pekerjaan. Departemen Sistem Informasi Menerapkan Kontrol Manajemen Seluruh Platform Seperti Manajemen Pengguna Dan Mendukung Departemen Di Tempat. Mengadakan Seminar Rutin Dan Pertemuan Konsultasi. Dikatakan Fokus Pada Peran Sekretariat. Seperti Berbagi Kasus Penggunaan.

Yonex Hubungan Kerjasama Antara Departemen Lapangan Dan Departemen Sistem Informasi Yang Ingin Meningkatkan Pekerjaan Telah Terwujud. Dan Kini Sebanyak 50 Karyawan Dapat Mendigitalkan Pekerjaannya Sendiri. Dengan Mengumpulkan Keberhasilan Kecil. Digitalisasi Operasi Telah Meresap Ke Seluruh Perusahaan Dan Seluruh Karyawan. Menciptakan Siklus Di Mana Sumber Daya Manusia Digital Yang Dapat Memimpin Inovasi Dipupuk Satu Demi Satu.

Ada Banyak Hal Yang Bisa Dipelajari Dari Kasus Yonex Sebagai Sarana Menyukseskan Demokratisasi Digital Untuk Mewujudkan Dx Yang Sebenarnya. Seri: Transformasi Bisnis Berangkat Dari “onsite”

You May Also Like

About the Author: author